豐田/本田/日產(chǎn)齊發(fā)力 日系電動(dòng)化晚了嗎？

近期，豐田、本田、日產(chǎn)陸續(xù)發(fā)布了企業(yè)戰(zhàn)略級(jí)調(diào)整，日系三大巨頭動(dòng)作頻頻，目的都是加速電動(dòng)化轉(zhuǎn)型。然而，網(wǎng)友評(píng)論最多的卻是“有點(diǎn)晚了”、“落后了”。誠然，這是我們的直觀感覺，想想中國2010年啟動(dòng)新能源車補(bǔ)貼政策，至2022年才迎來較為喜人的銷量成績，在國人看來搞電動(dòng)車不得耗個(gè)十幾年？所以，日系品牌現(xiàn)在才認(rèn)真做電動(dòng)車，感覺是晚了。晚了嗎？未必。

最近發(fā)生了什么

1月24日，本田在全球官網(wǎng)宣布進(jìn)行組織變革，將創(chuàng)建電氣化業(yè)務(wù)開發(fā)業(yè)務(wù)、重組區(qū)域業(yè)務(wù)、并對(duì)公司職能重組，變革的核心是加強(qiáng)和加速電氣化業(yè)務(wù)。

1月26日，豐田汽車召開發(fā)布會(huì)，宣布公司CEO豐田章男將于4月1日卸任，CEO職務(wù)將由現(xiàn)任首席品牌官、雷克薩斯品牌負(fù)責(zé)人佐藤恒治(Koji Sato)接任。原因方面，豐田章男在發(fā)布會(huì)上表示，“自己已經(jīng)是一個(gè)跟不上時(shí)代的人”，為了迅速推進(jìn)豐田的改革，需要年輕人帶領(lǐng)企業(yè)“加速突破”。

左:豐田章男 中:佐藤恒治 右:內(nèi)山田竹志

1月30日，本田中國宣布，全資子公司本田技研科技（中國）有限公司將與本田生產(chǎn)技術(shù)（中國）有限公司合并，合并后HMCT存續(xù)。本田中國表示，通過本次體制變更，Honda中國的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)劃的職能將融為一體，為今后的電動(dòng)化事業(yè)發(fā)展進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。

1月31日，日產(chǎn)汽車在日本橫濱發(fā)布媒體聲明，表示經(jīng)過數(shù)月的磋商，與雷諾集團(tuán)達(dá)成新的合作基礎(chǔ)，其中提到日產(chǎn)汽車將向雷諾旗下專注于電動(dòng)汽車和軟件業(yè)務(wù)的公司Ampere進(jìn)行投資成為這家公司的戰(zhàn)略投資者。另外，日產(chǎn)和雷諾將保持15%的交叉持股，雙方所持表決權(quán)上限為15%，雷諾將把28.4%的日產(chǎn)汽車股份轉(zhuǎn)入法國信托機(jī)構(gòu)，其表決權(quán)將對(duì)大多數(shù)決策保持“中立”。

為什么會(huì)這樣

從我們國內(nèi)的視角看過去，是不是和日系去年全面大跌有關(guān)系？乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，在過去的2022年，日系車在華銷量僅為409.2萬輛，同比下降10.3%，同時(shí)，日系的市場(chǎng)份額再度跌破20%，較上年下降了2.7個(gè)百分點(diǎn)。其中，本田下滑8.8%，日產(chǎn)下滑18.2%，豐田守住了10.8%的增長率，但各個(gè)主力車型終端價(jià)格優(yōu)惠幅度相當(dāng)大。

從全球視角看也不樂觀，2022年從中國到全球電動(dòng)車滲透率明顯提速，而日系三巨頭進(jìn)度嚴(yán)重落后。2022年，全球純電動(dòng)車銷量大增68%到約780萬輛，滲透率方面，歐洲新車的市占是11%，中國大陸是19%，全球占比首度突破10%。如果加上油電混合車，電動(dòng)車銷量在中國銷量占比增至27.6%，在歐洲增至20.3%。另據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年美國新能源汽車銷量99.2萬輛，同比增長近52%，而同期，北美汽車總銷量為1386.7萬輛，同比下滑7.9%，新能源車全年新能源車滲透率提升至6.9%。

雖說，豐田去年全球銷量保持了1048.30萬輛，連續(xù)第三年位居全球汽車銷量首位，但純電車銷量僅有2.45萬輛，占整體銷量僅為0.2%。本田去年全球產(chǎn)量387.01萬輛，同比降低6.4%，日產(chǎn)去年全球銷量322.55萬輛，同比下降20.7%，這兩家純電車型的銷量也是微乎其微。

正是電動(dòng)化在全球主要市場(chǎng)已展現(xiàn)出不可逆的勢(shì)頭，促使日系三巨頭不得不進(jìn)行全球?qū)用娴膽?zhàn)略調(diào)整。

日系真的晚了？

現(xiàn)在給結(jié)論為時(shí)過早。是，經(jīng)過十幾年努力，現(xiàn)在中國電動(dòng)車是有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的，比亞迪的三電技術(shù)、新勢(shì)力的智能化，很多自主品牌車機(jī)也玩得很6，但是日系三巨頭能在全球呼風(fēng)喚雨這么多年，也不是吃素的吧。造車是個(gè)系統(tǒng)工程，人家多年積累下來的體系還是能發(fā)揮作用，就機(jī)械這塊，還是強(qiáng)項(xiàng)。

我們不能小瞧車輛的機(jī)械部分，當(dāng)電動(dòng)車進(jìn)入普及化階段，越來越多消費(fèi)者加入到買電動(dòng)車的行列中，需求偏好可能會(huì)發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化。之前20%-30%的用戶在買電動(dòng)車，這些人都是愿意嘗鮮的一群，他們會(huì)看重智能化能力，對(duì)車輛機(jī)械素質(zhì)的包容度更高，而主流消費(fèi)者對(duì)于機(jī)械素質(zhì)的要求會(huì)更高，這是傳統(tǒng)巨頭的機(jī)會(huì)。

日系是落后了，由于之前選擇了混動(dòng)加氫能路線，豐田、本田在電動(dòng)化和智能化上技術(shù)研發(fā)和積累不夠，日產(chǎn)則是因?yàn)楹屠字Z的恩怨情仇內(nèi)耗了不少時(shí)間。單看目前在售的電動(dòng)車，日系出品在動(dòng)力、續(xù)航、效率、電池、智能化上都拿不出手，這就是日系品牌要補(bǔ)的課。但從另一個(gè)角度來說，相當(dāng)一部分的中國品牌，在這幾個(gè)維度上實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)，是靠“大力出奇跡”式的堆料，很難說在對(duì)手同樣堆料時(shí)，自己這邊還有什么獨(dú)門優(yōu)勢(shì)。而日系品牌在這幾個(gè)維度進(jìn)行追趕，需要多長時(shí)間？是不是要花比十年更長的時(shí)間？目前未可知，但我們應(yīng)該注意到日本還是有不錯(cuò)的工業(yè)基礎(chǔ)制造能力和人才儲(chǔ)備的。

所以，日系搞電動(dòng)車，還來不來得及？恐怕現(xiàn)在得不出結(jié)論，最好“讓子彈再飛一會(huì)”。凡事就怕認(rèn)真，我們也聽過很多日本匠人精神的故事，其內(nèi)核實(shí)際上是指日本人擅鉆研、求極致的執(zhí)念，而一旦日系品牌轉(zhuǎn)變了對(duì)電動(dòng)車的態(tài)度，技術(shù)上的進(jìn)步還是值得關(guān)注的。你看，豐田憑1臺(tái)電機(jī)+1小塊電池，就搞出了讓歐美巨頭繞道而行的混動(dòng)技術(shù)，豐田還深度布局固態(tài)電池技術(shù)。此外，日本擁有不少全球頂尖的電機(jī)制造商，也是全球公認(rèn)的機(jī)器人制造強(qiáng)國。

當(dāng)下，日系品牌拿不出優(yōu)質(zhì)的電動(dòng)車產(chǎn)品，可以說是戰(zhàn)略路線選擇導(dǎo)致的結(jié)果，但這不代表日系品牌就無法追趕電動(dòng)車潮流。事實(shí)上，日系三巨頭現(xiàn)在已經(jīng)解決了電動(dòng)化轉(zhuǎn)型最大的障礙，也就是決心問題，看樣子，日系品牌終于是認(rèn)清了電動(dòng)車將成為主流這樣的事實(shí)。那么接下來的提速，又會(huì)去到什么程度？另外，如果我們想著豐田本田日產(chǎn)他們只會(huì)埋頭自己苦干，那就錯(cuò)了，為了加快電動(dòng)化速度，豐田甚至可以和比亞迪合資，在適度開放的心態(tài)下去追趕電動(dòng)化，日系可能還會(huì)走得更快些。

最后，再說一句，其實(shí)今天中國新能源車取得的成績，有一半歸功于先發(fā)制人，在真正的硬核實(shí)力上，中國品牌還不是鐵板一塊。舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?，豐田多少年前做出了氫燃料電池乘用車？中國到現(xiàn)在都還沒做出來，不是說做出來了就能領(lǐng)跑，但那是實(shí)力。如果說，路線的選擇使今天的豐田在電動(dòng)車上落后于中國品牌，那么把這比成校園田徑賽，體魄更好的豐田掉轉(zhuǎn)頭來，中國品牌還能保持領(lǐng)跑多久？這是個(gè)問題。