這12個字 決定了上汽通用五菱復(fù)工即拿3月銷量第一

疫情之下，復(fù)蘇無躺贏！

日前，上汽通用五菱公布數(shù)據(jù)顯示，其3月終端零售突破13萬輛，一舉成為當月國內(nèi)汽車企業(yè)銷量榜冠軍。在乘聯(lián)會最新公布的3月廣義乘用車銷量數(shù)據(jù)中，五菱銷量為7.29萬輛，同時來自復(fù)工復(fù)產(chǎn)后大量中小企業(yè)剛需的微客、微貨訂單，為整體銷量做出近半支撐。

目前，正是全國復(fù)工復(fù)產(chǎn)，市場重啟的關(guān)鍵時期，也是考驗企業(yè)經(jīng)營，應(yīng)變能力的關(guān)口。對于汽車行業(yè)來說，較量早已開始，如何能在復(fù)工首個完整月斬獲好的成績？上汽通用五菱給出的答案硬氣簡潔，就是“不等不靠、自立自救、主動求變”這12個字。

不等不靠 快速反應(yīng)打響抗疫戰(zhàn)

“不等不靠”，使上汽通用五菱在最短時間內(nèi)實現(xiàn)口罩批量生產(chǎn)，迅速投入抗疫狀態(tài)，一頓“人民需要什么，我們就造什么”的硬核操作，在各個網(wǎng)絡(luò)平臺上收獲億萬好評，為其復(fù)蘇之路開啟滿滿正能量。

1月23日，武漢封城，上汽通用五菱快速組建防疫小組，部署防疫工作。1月25日，大年初一，上汽通用五菱領(lǐng)導層開會決議成立防疫、經(jīng)營兩條線，“一手抓防疫，一手抓經(jīng)營”。從大年初一開始，啟動部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)工作。

隨著疫情持續(xù)爆發(fā)，全國大部分地區(qū)、各醫(yī)療機構(gòu)都處于醫(yī)療物資緊缺的狀態(tài)。作為汽車龍頭企業(yè)，上汽通用五菱發(fā)揮強大的資源整合能力、過硬的工程技術(shù)能力，第一時間快速轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩，3天實現(xiàn)“五菱牌口罩”量產(chǎn)，76小時完成口罩機自主生產(chǎn)，快速研發(fā)交付智能移動測溫車，有力支持了抗疫工作開展。

得益于及早布局，上汽通用五菱實現(xiàn)2月17日同步全國成為首批復(fù)工企業(yè)，也是當時國內(nèi)為數(shù)不多實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的汽車企業(yè)之一。到3月中旬，上汽通用五菱便實現(xiàn)了員工到崗率100%，復(fù)工狀態(tài)神勇，獲央視新聞點贊。隨后，上汽通用五菱很快實現(xiàn)企業(yè)國內(nèi)四大生產(chǎn)基地、供應(yīng)商、經(jīng)銷商100%復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

“不等不靠”精神在上汽通用五菱全面?zhèn)鬟f，從掌舵者到技術(shù)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)每一位員工，五菱人在抗疫復(fù)產(chǎn)之路上，一路狂奔，引領(lǐng)向前！

自立自救 全面提振上下體系力

在實現(xiàn)自身復(fù)工的同時，上汽通用五菱還采取各項舉措帶動產(chǎn)業(yè)鏈全體系協(xié)同復(fù)工，在“不等不靠”的基礎(chǔ)上，以“自主自救”為導向，全面打響體系化復(fù)工戰(zhàn)。2月以來，上汽通用五菱采取多項措施，包括協(xié)助本地供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩原材料，實現(xiàn)口罩全產(chǎn)業(yè)鏈本地化；拿出150億元人民幣支付供應(yīng)商貨款，承諾支付時間比雙方合同規(guī)定的付款時間提前一個月，大大緩解供應(yīng)商伙伴的現(xiàn)金流壓力；快速組織生產(chǎn)1000萬只“五菱牌”防疫口罩，支持供應(yīng)商、經(jīng)銷商安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

一句“協(xié)同復(fù)工”的背后，是全力應(yīng)對疫情帶來的重重困難。一座汽車主機廠，牽動著幾百上千家供應(yīng)鏈企業(yè)的物料保供工作。尤其是湖北等疫情重點地區(qū)，企業(yè)整體停工、物流運輸全部停止，與此同時其他主機廠同樣面臨缺料困境，這讓保供問題更加棘手，要讓供應(yīng)商機器設(shè)備動起來，讓員工干起來，讓物料發(fā)出來?；谌嗣裥枰裁淳驮焓裁吹募瘓F方向，采購中心將目標確定為“五菱造什么，我們就采購什么”！采購，是復(fù)工復(fù)產(chǎn)的頭號攻堅戰(zhàn)。

一個生動的例子，2月初供應(yīng)青島基地70%份額的車輪供應(yīng)商，旗下7輛車子全是湖北車牌，無法出省。五菱迅速協(xié)調(diào)山東支援湖北物資運輸車輛轉(zhuǎn)運；車輛途徑湖北，受到嚴控無法入境，五菱人又在最短時間內(nèi)申報、通過，打通物資運輸?shù)耐ǖ馈?/p>

在協(xié)調(diào)供應(yīng)商復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時，針對高風險供應(yīng)商及零件，上汽通用五菱采購中心不等不靠，同步聯(lián)合TDC啟動代用方案及緊急開二家工作，共計100多種零件通過代用方案解決供貨風險，在聯(lián)合團隊的努力下，用時2周完成所有需緊急開二家35種零件，并在一個月內(nèi)具備投產(chǎn)供貨能力。

如果你關(guān)注上汽通用五菱的公眾號，你也會發(fā)現(xiàn)每天都有新的“驚喜”從各個環(huán)節(jié)綻放。在上汽通用五菱我們能接觸到的每一位員工，都是向心力極強的一個分子。他們每一個人對上汽通用五菱的認同感都很高，而且每個人都在為達到工作目標而全力以赴。這份對工作的熱情，在疫情期間被加倍釋放，感染與之相關(guān)的供應(yīng)鏈，形成了上通下達的體系力，全面推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

最速復(fù)蘇 從后端到前線高速推動

銷量的快速回暖，除了生產(chǎn)端的全面運轉(zhuǎn)復(fù)工，還有前線的銷量端推動。據(jù)悉，3月份上汽通用五菱全國終端經(jīng)銷商門店開業(yè)率已經(jīng)達到98%，助力終端銷量攀升。與此同時依托在線銷售服務(wù)平臺“菱菱邦”銷售服務(wù)平臺，為用戶提供全程“零接觸”的線上購車用車服務(wù)，在2月份推出給全國人民 “10億” 出行補貼的利好政策，成為疫情期間第一家面向廣大消費者提供巨額購車補貼的車企。

3月份，上汽通用五菱吹響“進攻，把失去的一個月奪回來”號角，展開全面營銷戰(zhàn)。在汽車行業(yè)仍處于復(fù)蘇摸索階段，上汽通用五菱各區(qū)域“狼滅”團隊已全面鋪開進攻工作。

上汽通用五菱在2月21日單日銷量突破1000臺，3月內(nèi)有7天單日銷量達到5000輛以上，其中3天超過了6000輛，在3月實現(xiàn)累計銷量超過13萬輛的成績，一舉拿下國內(nèi)汽車制造商銷量冠軍。

這里面，有上汽通用五菱海外業(yè)務(wù)的一份功。在疫情影響下其旗下海外銷量依然實現(xiàn)逆勢增長，一季度上汽通用五菱整車及KD件累計出口突破20,752臺/套，同比增長254%，海外市場實現(xiàn)“開門紅”。原版全球車寶駿530目前拓展到中東市場，首批訂單的1660輛在2月25日陸續(xù)發(fā)運到中東，并在3月收獲2554輛的追加訂單。

與此同時，上汽通用五菱主動求變的作風不變，為企業(yè)提速滿足后防疫期需求。正在全面推進E系列電動化進程，并因應(yīng)防疫需要在廠區(qū)實現(xiàn)無人物流車測試與投放。五菱還將持續(xù)新品投放，根據(jù)此前報道，五菱榮光電動車將于4月中下旬上市發(fā)售，五菱宏光MINI EV將在第二季度投放市場。五菱宏光MINI EV定位純電微型車，其外觀和內(nèi)飾的官圖已與此前相繼發(fā)布，結(jié)合此前的消息來看，新車將同時推出120km以及170km兩種續(xù)航版本的車型，專為通勤代步設(shè)計。

編輯說：疫情來襲，當大多數(shù)人被迫宅在家的時候，有人在寒風中逆行，在黑暗中點亮希望的燈火，為抗疫奔走踏出第一步。不知道大家記不記得，在那段除了廚房客廳就是手機新聞的時間，在網(wǎng)絡(luò)的這一端看到上汽通用五菱首先實現(xiàn)口罩轉(zhuǎn)產(chǎn)時，那種充滿正能量的沖動。我想，大家一定記得，我看到有很多人主動在各個平臺傳播“人民需要什么，五菱就造什么”這句口號，他們在傳播的是抗疫信心，是正能量。

這份正能量，是很多很多復(fù)工復(fù)產(chǎn)原生力之一，是許許多多人看到我們戰(zhàn)疫路上的精神食糧。而這份正能量，也是上汽通用五菱走是全面復(fù)蘇的推動力，是其在多年積累的市場口碑基礎(chǔ)上迅速爆發(fā)的助推神器。

也許有人會說，上汽通用五菱13萬銷量還沒有實現(xiàn)同比正增長，也許有人會質(zhì)疑，按乘用車數(shù)據(jù)來算，五菱沒有排在第一。這些說法，從某種角度來說成立，但我們不能忽視，一個企業(yè)在疫情肆虐的情況下，實現(xiàn)龐大供應(yīng)體系的正常運轉(zhuǎn)有多難，有多少人全力付出，我們了不能忽視，一個企業(yè)制造的產(chǎn)品，在嚴防嚴控的后疫情時期，仍然是13萬用戶的選擇，它所擁有的“群眾基礎(chǔ)”有多龐大。

我看到的是，不管是以往多年也好，還是抗疫期間也好，上汽通用五菱一直是一個接地氣的企業(yè)，不僅拼命、肯干，而且對市場需求變化的敏感度相當?shù)馗?。這樣的企業(yè)，值得我們中國人驕傲！